{"id":1925,"date":"2018-02-06T10:00:16","date_gmt":"2018-02-06T10:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/?p=1925"},"modified":"2019-05-11T10:07:22","modified_gmt":"2019-05-11T10:07:22","slug":"made-in-portugal-a-mode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/made-in-portugal-a-mode\/","title":{"rendered":"Le made in Portugal est \u00e0 la mode"},"content":{"rendered":"

Le made in Portugal est \u00e0 la mode<\/h1>\n

Apr\u00e8s des ann\u00e9es de r\u00e9cession et d’aust\u00e9rit\u00e9, le Portugal a retrouv\u00e9 le chemin de la croissance tout en se modernisant. Enqu\u00eate sur les recettes qui font de ce pays d\u00e9sormais l’un des plus prometteurs d’Europe.<\/h4>\n
\n

Des poufs de couleur, des coins canap\u00e9, des balancelles, des tables de ping-pong et de billard. Une maison dans un arbre et une ambiance de ruche studieuse devant les ordinateurs. On pourrait \u00eatre en Californie, mais on est aux alentours de Porto. Sous les grandes verri\u00e8res de Farfetch, le champion mondial des ventes de luxe en ligne.<\/p>\n

Lanc\u00e9e par le Portugais Jos\u00e9 Neves en\u00a02008, la compagnie compte 1,56\u00a0million de clients dans 190\u00a0pays \u00e0 travers le monde et affiche 171,6\u00a0millions d’euros de chiffre d’affaires en\u00a02016, soit 74\u00a0% de mieux que l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Elle op\u00e8re entre Londres et Porto. En vendant du chic et de l’exclusif, des marques connues, mais aussi des labels pointus. Trouvables jusqu’ici dans une poign\u00e9e de magasins tr\u00e8s tendance sur la plan\u00e8te, maintenant accessibles en trois clics.<\/p>\n

Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 bousculer un secteur aussi conservateur que le luxe en introduisant un nouveau privil\u00e8ge, le temps gagn\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0En\u00a02016, nous \u00e9tions 600\u00a0personnes au Portugal. Aujourd’hui nous sommes 1.300, dont plus de la moiti\u00e9 sont ing\u00e9nieurs informatiques,\u00a0<\/em>raconte Andreia Gomes. Responsable de communication de Farfetch.\u00a0Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 bousculer un secteur aussi conservateur que le luxe en introduisant un nouveau privil\u00e8ge, le temps gagn\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, explique-t-elle.<\/p>\n

Red\u00e9collage<\/h2>\n

La compagnie explore maintenant de nouveaux terrains, comme celui des \u00ab\u00a0magasins du futur\u00a0\u00bb, pour proposer, dit-elle,\u00a0\u00ab\u00a0de nouvelles exp\u00e9riences aux clients et une offre sur mesure en mettant \u00e0 profit \u00e0 la fois les avantages de la r\u00e9volution digitale et la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n

L’histoire de Farfetch est de celles qui racontent le red\u00e9collage de l’\u00e9conomie portugaise. Le temps est loin du Portugal fournisseur \u00e0 bas prix pour les grandes cha\u00eenes du textile ou de maroquinerie.<\/p>\n

Le pays qui resurgit apr\u00e8s des ann\u00e9es de r\u00e9cession et d’aust\u00e9rit\u00e9 a d\u00e9poussi\u00e9r\u00e9 ses secteurs traditionnels. Il s’est modernis\u00e9 et s’est ouvert au grand galop aux march\u00e9s internationaux pour survivre malgr\u00e9 une demande int\u00e9rieure au point mort durant la crise.<\/p>\n

Flexibilit\u00e9 du march\u00e9 du travail<\/h3>\n

Cinq\u00a0ans apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 accul\u00e9 \u00e0 un plan de sauvetage de 78\u00a0milliards d’euros assorti d’un plan d’ajustements s\u00e9v\u00e8res. Le Portugal est aujourd’hui\u00a0 l’une des \u00e9conomies les plus prometteuses d’Europe .<\/p>\n

Le gouvernement socialiste, arriv\u00e9 au pouvoir en novembre\u00a02015 avec l’appui de l’extr\u00eame gauche en promettant de tourner la page de l’aust\u00e9rit\u00e9, avait pourtant \u00e9t\u00e9 accueilli avec scepticisme par ses partenaires europ\u00e9ens. Mais, contre toute attente, le Premier ministre, Ant\u00f3nio Costa, a\u00a0 r\u00e9ussi \u00e0 relancer la machine .<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il a su jouer habilement, en envoyant des signaux rassurants aux classes moyennes, en d\u00e9bloquant salaires et retraites. Sans pour autant revenir sur les r\u00e9formes qui avaient permis de flexibiliser le march\u00e9 du travail et de r\u00e9duire le p\u00e9rim\u00e8tre de l’Etat\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9crypte le politologue Ant\u00f3nio Costa Pinto, professeur \u00e0 l’universit\u00e9 de Lisbonne.<\/p>\n

C’est ce mix de relance et de flexibilit\u00e9, \u00e0 la scandinave. Qui permet de relancer la consommation et redynamise l’\u00e9conomie du pays, port\u00e9e \u00e0 la fois par le boom du tourisme et par les exportations.<\/p>\n<\/div>\n

La croissance d\u00e9colle<\/h3>\n

La croissance d\u00e9colle. Elle est \u00e0 2,6\u00a0% en\u00a02017 tandis que le ch\u00f4mage est tomb\u00e9 \u00e0 7,8\u00a0%, le chiffre le plus bas depuis 2004, et le d\u00e9ficit public est ramen\u00e9 \u00e0 1,4\u00a0%. Son plus bas niveau depuis quarante\u00a0ans. Toute l’Europe s’interroge sur la recette portugaise.<\/p>\n

Dans le sillage de succ\u00e8s comme celui de Farfetch. Lisbonne et maintenant Porto sont devenues les destinations \u00e0 la mode pour les start-up, attir\u00e9es par une main-d’oeuvre qualifi\u00e9e et facilement polyglotte, un environnement agr\u00e9able, la proximit\u00e9 de spots de surf de premier choix. Mais c’est aussi tout le reste de l’industrie qui profite d’une nouvelle dynamique.<\/p>\n

SMIC \u00e0 650\u00a0euros<\/h3>\n

En plus d’un march\u00e9 du travail flexibilis\u00e9, le pays tire clairement avantage du co\u00fbt du travail bas, avec un SMIC \u00e0 650\u00a0euros. Mais pas seulement, affirme\u00a0Luis Castro Henriques, le pr\u00e9sident de l’Aicep. L’agence de dynamisation qui accompagne les compagnies portugaises \u00e0 l’exportation et facilite l’entr\u00e9e d’investisseurs.\u00a0\u00ab\u00a0Ce qui d\u00e9cide une entreprise \u00e0 s’installer ici est une \u00e9quation de productivit\u00e9 complexe.<\/em> Qui introduit d’autres facteurs comme la facilit\u00e9 pour attirer des talents. La formation professionnelle et universitaire, la connaissance des langues tout comme la qualit\u00e9 des infrastructures du pays et la stabilit\u00e9 sociale. Qui offre une visibilit\u00e9 \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\n

On est pass\u00e9 de centres de services partag\u00e9s ou de back-office simple \u00e0 des activit\u00e9s plus complexes, qu’il s’agisse de centres d’ing\u00e9nierie de pointe ou de d\u00e9veloppements de logiciels<\/q><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

Les entreprises fran\u00e7aises figurent aux premiers rangs des investissements productifs. Ceux qui sont l\u00e0 depuis longtemps consolident leurs positions, comme Renault, PSA, Faurecia ou Altran. Mais le profil des nouveaux arrivants change, souligne Luis Castro Henriques\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0On est pass\u00e9 de centres de services partag\u00e9s ou de back-office simple \u00e0 des activit\u00e9s plus complexes, qu’il s’agisse de centres d’ing\u00e9nierie de pointe ou de d\u00e9veloppements de logiciels.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

C’est le cas de Mecachrome, groupe fran\u00e7ais sp\u00e9cialiste de m\u00e9canique de haute pr\u00e9cision pour l’a\u00e9ronautique, qui a\u00a0 inaugur\u00e9 en octobre dernier \u00e0 Evora une nouvelle usine . A quelques centaines de m\u00e8tres de l\u00e0 se trouvent aussi les installations du br\u00e9silien Embraer, le troisi\u00e8me avionneur au monde. Les deux compagnies cr\u00e9ent ensemble un terreau propice pour un nouveau cluster a\u00e9ronautique portugais, constate le directeur de l’usine Mecachrome, Christian Santos, impressionn\u00e9 par les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par l’administration locale pour faciliter l’installation des nouveaux arrivants, tout sp\u00e9cialement en mati\u00e8re de recrutement.<\/p>\n

Services aux entreprises<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Il y a une r\u00e9elle attitude de service aux entreprises de la part des services publics pour l’emploi\u00a0\u00bb<\/em>, raconte-t-il. Non seulement ils ont d\u00e9velopp\u00e9 sur mesure des formations sp\u00e9cifiques sur les m\u00e9tiers de l’a\u00e9ronautique, de la chaudronnerie \u00e0 la t\u00f4lerie, \u00e0 la peinture ou au pilotage des machines, mais les responsables du P\u00f4le emploi local s’int\u00e9ressent ensuite \u00e0 la satisfaction des employeurs, afin de voir comment la formation pourrait \u00eatre plus performante.\u00a0\u00ab\u00a0Ils cherchent \u00e0 anticiper, pour savoir de quels effectifs j’aurai besoin d’ici six\u00a0mois et avec quelle formation concr\u00e8te pour qu’ils puissent adapter leurs modules en fonction de la demande et raccourcir le ‘time to job’.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\n

\u00a0Pour nous, il ne s’agit pas de low cost, mais de ‘best cost’<\/q><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

Une main-d’oeuvre fiable, form\u00e9e et motiv\u00e9e est l’une des cartes de visite du pays au moment de convaincre les entreprises de s’y installer.\u00a0\u00ab\u00a0Pour nous, il ne s’agit pas de low cost, mais de ‘best cost’,<\/em> affirme Christian Santos.\u00a0Il y a aussi une proximit\u00e9 g\u00e9ographique et culturelle.<\/em> Qui rend la collaboration plus facile qu’en Pologne ou en Turquie.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Aux c\u00f4t\u00e9s des nouveaux arrivants, les industries traditionnelles du pays ont elles aussi fait leur r\u00e9volution, explique la secr\u00e9taire d’Etat \u00e0 l’Industrie, Ana Teresa Lehmann, en citant l’exemple des fili\u00e8res du textile ou du cuir\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Elles se sont ouvertes \u00e0 l’innovation en mati\u00e8re de production, elles ont aussi travaill\u00e9 la notion de marque et la perception de la qualit\u00e9, en r\u00e9orientant l’image du made in Portugal vers une id\u00e9e de design haut de gamme et de valeur ajout\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Nouveaux march\u00e9s<\/h3>\n

Investir, innover, se r\u00e9inventer\u00a0: c’est aussi la recette appliqu\u00e9e par Vista Alegre, la marque embl\u00e9matique de la porcelaine portugaise, pour ressusciter, apr\u00e8s avoir fr\u00f4l\u00e9 la disparition en\u00a02009, \u00e9cras\u00e9e par les dettes.\u00a0\u00ab\u00a0La maison qui s’appuyait sur le march\u00e9 national et un portefeuille de clients fid\u00e8les a rebondi en prospectant de nouveaux march\u00e9s, et r\u00e9ussi \u00e0 promouvoir son savoir-faire pour s’ouvrir \u00e0 des collaborations\u00a0\u00bb<\/em>, raconte Alda Costa, membre du conseil d’administration.<\/p>\n

A une centaine de kilom\u00e8tres au sud de Porto, l’usine Vista Alegre d’Aveiro offre une image pimpante et fig\u00e9e dans le temps. Encadr\u00e9e par les b\u00e2timents blanc et ocre de la chapelle et du th\u00e9\u00e2tre, o\u00f9 l’on faisait l’\u00e9ducation des ouvriers. Rien ne semble avoir boug\u00e9 depuis sa fondation en\u00a01824.<\/p>\n

Et pourtant, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ses lignes de fabrication habituelles, la maison a d\u00e9croch\u00e9 un gros contrat avec Ikea. Elle livre 30\u00a0millions de pi\u00e8ces par an au g\u00e9ant su\u00e9dois. avec la perspective de passer \u00e0 48\u00a0millions de pi\u00e8ces dans les prochaines ann\u00e9es. Pour Vista Alegre. Cette collaboration marque une renaissance, tout comme le d\u00e9veloppement de collections pour les marques comme KitchenAid ou Nespresso, ou encore le design de vaisselle sur mesure pour les chefs \u00e9toil\u00e9s.<\/p>\n

Innovation<\/h3>\n

Dans un secteur bien diff\u00e9rent, le groupe Amorim, leader mondial du bouchon de li\u00e8ge, a lui aussi r\u00e9ussi \u00e0 passer un cap difficile.\u00a0\u00ab\u00a0Qui allait miser sur le li\u00e8ge, quand les capsules en aluminium ou en plastique mena\u00e7aient de le d\u00e9tr\u00f4ner\u00a0?<\/em>\u00a0\u00bb raconte Antonio Rios de Amorim. Le pr\u00e9sident de la compagnie qui produit 4,7\u00a0milliards de bouchons par an, soit un tiers de la production mondiale.<\/p>\n

Pour tenir la barre, il a fallu des efforts incessants d’innovation dans les processus de fabrication, de qualit\u00e9 et de tra\u00e7abilit\u00e9 des bouchons. Mais aussi pour d\u00e9velopper l’usage du li\u00e8ge dans d’autres branches, comme la production de gazon artificiel. Son introduction dans les processus de fabrication des wagons de chemin de fer ou des decks de bateaux de croisi\u00e8re. Ainsi que son usage dans l’industrie a\u00e9rospatiale<\/p>\n

\n
Le groupe Amorim, leader mondial du bouchon de li\u00e8ge. A r\u00e9ussi \u00e0 passer un cap difficile\u00a0 – AFP\/ PATRICIA DE MELO MOREIRA<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Diversification<\/h3>\n

Apr\u00e8s des ann\u00e9es difficiles,\u00a0\u00ab\u00a0les vents ont fini par tourner et ils sont venus d’Orient\u00a0\u00bb,<\/em> affirme-t-il. Effectivement, c’est finalement la pr\u00e9f\u00e9rence marqu\u00e9e des consommateurs chinois pour le bouchon le li\u00e8ge. Qui a fait pencher la balance de son c\u00f4t\u00e9 et convaincu le secteur du vin de revenir aux origines. Relan\u00e7ant la demande apr\u00e8s des ann\u00e9es de ralentissement.<\/p>\n

\n

\u00a0Nous avons un probl\u00e8me d’\u00e9chelle avec beaucoup de micro-entreprises peu comp\u00e9titives.\u00a0<\/q><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

A Lisbonne, dans son bureau avec vue imprenable sur le pont du 25-Avril. Le chef du patronat, Ant\u00f3nio Saraiva, pr\u00e9sident de la conf\u00e9d\u00e9ration de l’industrie portugaise, savoure avec prudence le red\u00e9collage du pays.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous comptons \u00e0 peine 20.000\u00a0entreprises exportatrices sur 400.000 au total. Ce qui repr\u00e9sente \u00e0 peine 5\u00a0%,<\/em> rappelle-t-il.\u00a0Nous avons un probl\u00e8me d’\u00e9chelle avec beaucoup de microentreprises peu comp\u00e9titives.<\/em> Celles qui ont surv\u00e9cu \u00e0 la crise sont les plus solides. Elles ont fait preuve d’une grande r\u00e9silience et ont pu s’ouvrir et se transformer. Mais nous ne pouvons pas nous arr\u00eater l\u00e0, avertit-il.\u00a0Pour avancer, nous devons gagner en volume. Il faudra fusionner, absorber et promouvoir la voie de la concentration.\u00a0\u00bb<\/em> Pas question pour lui de s’arr\u00eater en chemin.<\/p>\n

Source\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le made in Portugal est \u00e0 la mode Apr\u00e8s des ann\u00e9es de r\u00e9cession et d’aust\u00e9rit\u00e9, le Portugal a retrouv\u00e9 le chemin de la croissance tout en se modernisant. Enqu\u00eate sur les recettes qui font de ce pays d\u00e9sormais l’un des plus prometteurs d’Europe. Des poufs de couleur, des coins canap\u00e9, des balancelles, des tables de… Read More »Le made in Portugal est \u00e0 la mode<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":667,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","neve_meta_reading_time":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Le made in #Portugal est \u00e0 la mode","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[3307],"tags":[67],"class_list":["post-1925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consommation-au-portugal","tag-fiscalite"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/vivreauportugalconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/investissment-portugal.jpg?fit=1000%2C600&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1925"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1925\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/667"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vivreauportugalconsulting.com\/fr_fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}